МЕЖДИСЦИПЛИНАРНОСТЬ И ВНУТРИУНИВЕРСИТЕТСКАЯ КООПЕРАЦИЯ –
В ЭТОМ НАША СИЛА

Сила классического университета – в его многопрофильности. Обособленность подразделений снижает конкурентные преимущества вуза в разработке современных образовательных программ, научных тем.

В изменившихся условиях необходимо:

• провести ревизию существующих программ
• разработать новые программы для подготовки специалистов XXI века
• внедрить междисциплинарные модульные программы
• шире использовать современные образовательные технологии и индивидуальные образовательные траектории

Работа над междисциплинарными научными проектами объединит перспективные направления для развития региона, предприятий, создаст устойчивые научные коллективы и привлечет молодежь. Нужно вновь усилить функции Межвузовского инновационного бизнес-инкубатора. В нем должны быть созданы проектный офис, лаборатории, центры развития компетенций, стартап-клубы, объединяющие коллективы ученых и обучающихся разных направлений.

ПАРТНЕРСТВО И ВНЕШНЯЯ СРЕДА – РЕСУРС И ВЫЗОВЫ РАЗВИТИЯ

Университет в последнее время сосредоточился только на решении внутренних проблем. Динамичность внешней среды требует адекватного реагирования на изменения, чтобы повысить конкурентоспособность и привлекательность, обеспечить прочный контакт с работодателями. Необходима активизировать участие университета в программах развития России, Омской области, организаций и бизнеса.

Потенциал развития университета связан с его участием в реализации национальных проектов. Это позволит активизировать научно-педагогический коллектив и привлечь ресурсы для развития. Учитывая полидисциплинарность классического университета, можно рассматривать его прямое включение в реализацию национальных проектов и программ: «Образование», «Наука», «Цифровая экономика», «Молодые профессионалы России», а также вхождение университета в проекты «Производительность труда и поддержка занятости», «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в кооперации с другими участниками. Омская область активно работает по национальным проектам. Участие университета в них жизненно необходимо, повысит его имидж в регионе и востребованность наших ученых и выпускников.

Возрождение программы стратегического партнерства с крупнейшими работодателями позволит актуализировать образовательные программы, научные исследования, улучшить материальную базу и инфраструктуру. Кооперация с другими вузами и научными организациями увеличит число диссертационных советов с участием университета и привлечет ресурсы при сетевой форме реализации образовательных программ и научных исследований.

ВЫБОР ПРИОРИТЕТОВ И ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ – НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ

При дефиците ресурсов развитие возможно только на основе определения приоритетов и концентрации усилий. С этой целью должен быть созданы механизмы конкурсного отбора проектов в образовательной, научно-исследовательской, организационно-управленческой сферах и экспертная оценка. Система внутренних грантов должна демонстрировать целевой характер проектов с достижением конкретных результатов для университета и региона.

Нужно создать систему поддержки участия ученых ОмГУ в грантовой деятельности в РФФИ и других научных фондах. Она должна обеспечивать формирование междисциплинарных коллективов, обучение лучшим практикам подачи заявок, организационное сопровождение, снижение бюрократических процедур для исполнителей. По приоритетным направления должно стать нормой регулярное проведение научных конференций, демонстрирующих потенциал университета и результаты тех исследований, которые привлекут к сотрудничеству с университетом ведущих российских и мировых ученых и преподавателей.

Конкурентная среда, изменения в системе образования и предпочтения обучающихся требуют постоянного совершенствования технологий образовательной, научной, управленческой деятельности. В ОмГУ имеется достаточный базис: наличие нескольких факультетов, специализирующихся в области информационных и коммуникационных технологий, электронная информационно-образовательная среда, наработки в области дистанционных образовательных технологий. На их основе мы можем создавать собственную базу онлайн-образования и развивать кооперацию с ведущими вузами России. Необходимо добиться наилучшего сочетания классических академических и новых цифровых технологий, востребованных обучающимися. Использование цифровых технологий рассматриваю также как инструмент повышения эффективности и открытости системы администрирования и управления.

Успехи в развитии университета зависят от его кадрового потенциала, квалификации и мотивации его сотрудников. Объединение усилий коллектива возможно на основе развития ценностей, направленных на взаимодействие, на современный уровень образовательных и научных результатов и на партнерские отношения с коллегами, обучающимися, работодателями, органами управления. Поддерживать ценностное единство должна организационная культура, направленная на инновационное развитие, доверие, активность и взаимную ответственность.

Уровень заработной платы научно-педагогических работников будет сохраняться не ниже параметров, предусмотренных в национальных проектах и Указах Президента РФ. Возможности роста заработной платы зависят от доходности университета, привлечения ресурсов по проектам и от параметров эффективного контракта, который должен отражать результаты достижения целей университета. Для стимулирования деятельности по созданию условий для образовательной и научной работы необходимо предусмотреть повышение заработной платы учебно-вспомогательному и обслуживающему персоналу.

Работать в университете должно быть не только престижно, но и экономически выгодно!

Достижение амбициозных целей невозможно без постоянного развития персонала университета. Для этого должна быть создана система формирования кадрового резерва, поддержки молодых преподавателей и ученых. Для реализации задач развития необходимо постоянное обучение современным технологиям образовательной, научной и управленческой деятельности, методам инновационного развития. Имеющийся потенциал университета свидетельствует о реалистичности этих планов.

ДЕМОКРАТИЧНОСТЬ И ОТКРЫТОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ –
НАШИ ТРАДИЦИИ И ПЕРСПЕКТИВА

Управление университетом должно осуществляться в открытой демократической среде, основанной на общей информационной базе, прозрачности принимаемых решений, открытости инновациям и предложениям. Формирование команды управления будет строиться на основе профессионализма, способности достигать целей в динамичной системе образования при соблюдении принципов управления академической структурой. Университет должен отличаться классической этикой взаимоотношений в работе и в системе управления.

Востребованность университета зависит от нашей клиентоориентированности, взаимной ответственности в отношениях с партнерами. Необходимо перестроить коммуникации на основе маркетингового подхода для позиционирования и продвижения образовательных программ, научных проектов и всего университета.

Реализация планов возможна на основе создания современной инфраструктуры и материальной базы. Предстоит завершение строительства Главного корпуса и сдача в эксплуатации шестого корпуса.